Saber o que é CTO e como esse profissional pode revolucionar as tomadas de decisão dentro de uma empresa é essencial para quem deseja ganhar mais espaço no mercado.

Possivelmente todos já escutaram falar sobre a importância do CEO dentro das corporações, mas o CTO é tão importante quanto.

Entendendo o que é CTO

CTO é a sigla para Chief Technology Officer que significa Diretor de Tecnologia, ou seja, é a posição de diretor técnico.

O profissional que trabalha com CTO tem o papel de gerenciar todas as atividades e ações relacionadas à infraestrutura de tecnologia de um empreendimento.

O profissional tem a responsabilidade de assegurar que todos os sistemas tecnológicos dentro de uma empresa estejam devidamente em ordem e perfeitamente funcionando.

É um profissional que vai além do técnico de informação, pois seu papel é criar estratégias e soluções científicas - em união com a tecnologia - para otimizar os processos dentro da empresa, além de evitar e sanar todos os problemas técnicos.

Responsabilidades do CTO

É importante aprofundar mais sobre as suas respectivas responsabilidades dentro de uma companhia. É papel do Chief Technology Officer:

Ter uma visão sistêmica de todo o empreendimento, visando encontrar problemas, mas, também, oportunidades de aprimoramento dentro da área da tecnologia;
Gerenciar os times de desenvolvimento ligado à tecnologia;
Desenvolver novos produtos e estratégias que visam otimizar os processos;
Trabalhar diretamente com a tomada de decisões.

Esse último item é de extrema importância. O Chief Technology Officer é um profissional que possui papel fundamental dentro de uma corporação, pois ele direciona as tomadas de decisão no empreendimento.

É seu papel trabalhar junto com os diretores, de forma a debater os problemas e propor soluções assertivas. Sendo assim, é um profissional que deve ter uma formação completa.

Estar por dentro das movimentações de mercado, conhecer os pontos fortes e fracos de seus concorrentes, saber quais são as limitações de sua empresa, como estão caminhando as estratégias de marketing e muito mais é de sua responsabilidade.

Enfim, o CTO pode ser considerado, também, um gestor de estratégias empresariais. Todas as estratégias e técnicas traçadas devem estar alinhadas com a tecnologia e suas respectivas normas para que tudo esteja dentro da legalidade.

O papel do CTO é incluir a ciência de decisão, ferramentas de tecnologia, dados e todos os outros recursos disponíveis na rotina da corporação. A área é responsável por desenvolver modelos que ajudem a tomar decisões.

É um profissional que tem experiência em gerenciar mudanças dentro da companhia, sempre buscando aprimorar e integrar projetos e decisões com a tecnologia.

Por que o CTO faz tanta diferença nas empresas?

Será que esse professional é efetivamente importante dentro de uma empresa? Há mesmo a necessidade de apostar nessa figura para complementar o time de ações?

Veja bem, o CTO tem um papel muito importante dentro das corporações. Exerce funções que não são óbvias e que precisam de um profissional com diferencial para coordená-las.

Este profissional tem a capacidade de transformar em realidade todas as estratégias dentro de uma empresa. E tudo isso é feito através de soluções em tecnologias.

Apenas um exemplo simples e comum na grande maioria das empresas: se há a necessidade do aumento de produtividade (ou seja, produzir mais em menos tempo), é papel do Chief Technology Officer criar alguma ferramenta para atingir esse objetivo.

Pode ser algum equipamento, um software ou qualquer outra ferramenta que traga agilidade e qualidade nos processos. Ou seja, o CTO traz resultados.

É um pouco complexo dizer quais serão as verdadeiras atribuições e o que o profissional de CTO poderá fazer por uma companhia, visto que isso depende do ramo de atuação de cada empresa.

Uma empresa de produção de papel, por exemplo, tem demandas diferentes de uma empresa que lida com distribuições de serviços de comunicação.

É de responsabilidade do CTO se adequar e entender perfeitamente quais são as necessidades da empresa e como ele pode ajudar. Ele está ali para dar suporte e sempre pensar na melhoria contínua dos processos e direcionar as tomadas de decisão.

Basicamente, para saber o que é CTO é preciso ter em mente que esse profissional pode ser considerado um gestor multidisciplinar que visa encontrar soluções através de técnica e tecnologia.

Hoje em dia as empresas estão se deparando com um número crescente de concorrentes. Independente do ramo de atuação, hoje em dia, destacar-se dentro do mercado é tarefa difícil.

Quando falamos de segredo para o sucesso é quase impossível não falar sobre ter um DIFERENCIAL. O Chief Technology Officer é esse diferencial. Seu objetivo final é, na verdade, trazer resultados melhores, de forma quantitativa e qualitativa.

Quais são os tipos de CTO

Sabendo um pouco mais o que é CTO, dá para entender que é uma área ampla e não é possível definir com exata precisão o que esse profissional irá fazer, visto que suas atividades irão variar de empresa para empresa.

Entretanto, é possível classificar o CTO de acordo com as suas funcionalidades principais:

Liderança técnica

Uma das funcionalidades principais que o CTO pode exercer é a área da Liderança Técnica. São profissionais que focam em questões de produção e projetos.

São, normalmente, grandes desenvolvedores de programação ou arquitetos de softwares.

Gestão operacional

Quando falamos em gestão operacional no CTO, é possível relacionar com um gestor de operação. Por exemplo, um Chief Technology Officer responsável pelo setor de engenharia de uma corporação.

O objetivo é desenvolver estratégias e criar modelos envolvendo tecnologia para que seja possível gerenciar de forma mais eficiente as organizações.

Um profissional qualificado da área saberá qual é o seu lugar dentro da empresa e como ele conseguirá ajudar da melhor forma possível a atingir os melhores resultados possíveis.

Evolução do Chief Technology Officer

De maneira geral e buscando definir o que é CTO em uma única frase, é possível dizer que o papel desse profissional é assegurar que a tecnologia da corporação atenda inteiramente as necessidades e estratégias do empreendimento.

Independente do ramo de atuação, se a empresa é grande ou pequena, multinacional ou nacional, enfim, esse sempre será o objetivo do Chief Technology Officer.

Normalmente a ideia de melhora é trabalhada em etapas, de forma a estruturar as ações do CTO. Trazemos um exemplo do desenvolvimento de uma startup para entender melhor como essa sequência de ações funciona:

A ideia do negócio

A primeira etapa é ter a ideia do negócio. Os precursores do empreendimento se reúnem para desenhar o escopo da ideia e aperfeiçoá-la. Aqui, o CTO tem o papel de avaliar a viabilidade técnica da ideia, ou seja, se sua instalação é efetivamente possível.

Início do negócio

Após debater, definir os principais detalhes do novo empreendimento e, também, receber o “ok” dos investidores, está na hora de começar os trabalhos. A ideia é começar a estruturar as ferramentas tecnológicas.

Transformação do negócio em algo palpável

As ideias não se tornam realidade do dia para a noite. É necessário projetos, investimentos, aperfeiçoamento de planos e ferramentas, enfim, é algo que demanda um conjunto de esforços para apresentar nas primeiras etapas um MVP.

O software ou o projeto desenvolvido pelo CTO não sairá perfeito de primeira. Mas esse profissional tem total capacidade de aperfeiçoá-lo até que tenha uma solução passível de ser efetivamente aplicada.

Ou seja, até que seja possível colocar o empreendimento para rodar! Para empresas que investem em tecnologia e desejam aplicar melhoria contínua em seus negócios, o Chief Technology Officer é uma peça chave.

Qual empresa pode ter um CTO?

Mesmo sabendo o que é CTO ainda pode ficar a dúvida se esse profissional pode fazer algo pela sua empresa. Talvez dê a impressão de que o Chief Technology Officer é apenas necessário para as grandes empresas, mas isso não é verdade.

O papel do CTO é usar ferramentas tecnológicas para ajudar nas tomadas de decisão e trazer à realidade todas as metas e objetivos da empresa. Qual empresa não deseja isso?